在很多情況下，部署更強(qiáng)大物聯(lián)網(wǎng)流程的組織都意識(shí)到IT必須承擔(dān)集成設(shè)備的沉重負(fù)擔(dān)。在其他一些情況下，他們可能不了解他們正在從事的是什么。

　　組織現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到，實(shí)施互聯(lián)的跨平臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)解決方案可以創(chuàng)建數(shù)據(jù)，從而降低成本，從而獲得知識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新比在市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品要快得多，成本效益高。它只需要正確地完成。

　　物聯(lián)網(wǎng)解決方案正在使分析數(shù)據(jù)更加有用。例如，物聯(lián)網(wǎng)解決方案不僅可以降低成本，還可以幫助消除IT時(shí)間和資源的故障。

　　首先在小規(guī)模實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)

　　當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施失效時(shí)，很可能是因?yàn)槠髽I(yè)推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)解決方案的規(guī)模擴(kuò)大了工程能力，或者過快地將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合到當(dāng)前系統(tǒng)中。

　　實(shí)施新型物聯(lián)網(wǎng)解決方案的最佳實(shí)踐是在一個(gè)小型自包含項(xiàng)目中實(shí)施。一旦成功，它可以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)展。IT主管需要找到一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)解決方案，然后展現(xiàn)價(jià)值 - 然后可以擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

　　物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理和現(xiàn)有系統(tǒng)的實(shí)施

　　導(dǎo)致部署項(xiàng)目失敗的常見錯(cuò)誤是缺乏策略來支持負(fù)責(zé)將新技術(shù)整合到現(xiàn)有系統(tǒng)中的團(tuán)隊(duì)。為了使新的IoT計(jì)劃取得成功，整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)都需要購買。這項(xiàng)正確的承諾可以改變組織。

　　與IT團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)好方法是反映當(dāng)前的軟件開發(fā)方法 - 例如SCRUM--同時(shí)結(jié)合新的物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。這是嘗試再培訓(xùn)和再教育的好選擇。使用工程團(tuán)隊(duì)熟悉的框架對(duì)于將IoT項(xiàng)目實(shí)施到現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中的開發(fā)人員具有巨大的好處。

　　例如，利用SCRUM框架，開發(fā)人員將隨時(shí)參與該項(xiàng)目，并且每天與物聯(lián)網(wǎng)如何為最終用戶和其他企業(yè)應(yīng)用程序改善生活息息相關(guān)。最重要的是，他們將作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)與物聯(lián)網(wǎng)流程合作。

　　這種在部署初期的邊學(xué)邊做，可以讓軟件開發(fā)人員了解業(yè)務(wù)問題并將其轉(zhuǎn)化為軟件?；旧?，立即購買并與新的物聯(lián)網(wǎng)解決方案一起工作，將揭示新項(xiàng)目承諾背后的商業(yè)原因以及其重要性。

　　優(yōu)化整個(gè)組織的IoT實(shí)施

　　當(dāng)組織嘗試過于廣泛或太快地實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)失敗。

　　就像任何流程一樣，如果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，企業(yè)可以成功整合物聯(lián)網(wǎng)。以下是物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施最適合的三個(gè)階段。

　　?第一階段是學(xué)習(xí)如何管理新的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。無論您是連接幾臺(tái)機(jī)器還是整臺(tái)機(jī)器，都需要了解該技術(shù)的工作原理。要做到這一點(diǎn)，最好將分散的應(yīng)用程序服務(wù)器中的數(shù)據(jù)，狀態(tài)監(jiān)視和警報(bào)管理連接起來。新技術(shù)需要管理生命周期。首先管理獨(dú)立的離散項(xiàng)目和離散應(yīng)用程序，通過該過程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　?第二階段是找出潛在的失敗在新環(huán)境中的位置。一旦組織知道它在其平臺(tái)上的工作方式以及可能出現(xiàn)的問題，您就可以將該解決方案集成到現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中。

　　?第三階段是項(xiàng)目變得更有效率的時(shí)候。物聯(lián)網(wǎng)解決方案正在改進(jìn)流程并增加跨企業(yè)協(xié)調(diào)。此時(shí)，組織可以圍繞新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)施預(yù)測(cè)性維護(hù)和人工智能舉措。這是創(chuàng)新階段。

　　當(dāng)我考慮企業(yè)做錯(cuò)了什么時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常進(jìn)入第三階段 - 尋求物聯(lián)網(wǎng)解決方案的最具創(chuàng)新性的好處 - 在他們實(shí)施第一階段和第二階段之前。他們低估了運(yùn)行物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)有系統(tǒng)和負(fù)責(zé)部署的團(tuán)隊(duì)的壓力。

　　成功的IoT實(shí)施將有利于整個(gè)企業(yè)的每個(gè)人。他們?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使數(shù)據(jù)能夠以預(yù)測(cè)和防止耗時(shí)的系統(tǒng)故障的方式發(fā)揮作用，最重要的是，增加運(yùn)營，IT和技術(shù)之間的集成。成功的IoT集成使用經(jīng)過驗(yàn)證的策略并避免上述失誤。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式是利用為支持整合過程而開發(fā)的現(xiàn)有技術(shù)。

　　國內(nèi)最大的物聯(lián)卡交易平臺(tái)（http://www.shixina.cn）表示，新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擁有潛在的轉(zhuǎn)型組織和運(yùn)營機(jī)構(gòu)。如果通過協(xié)調(diào)努力完成，那么這種轉(zhuǎn)變可能會(huì)取得成功。如果沒有戰(zhàn)略或現(xiàn)成解決方案支持新技術(shù)的整合，該項(xiàng)目很可能會(huì)失敗。